Manager de criză: funcții profesionale

Afacerile moderne este o realitate aspră în care supraviețuiește cele mai fittive. În fiecare zi, sute sau chiar mii de companii sunt pe cale de faliment sau preluare. În astfel de realități, doar un specialist competent, un manager de criză, poate salva o organizație „afundată”. Prin urmare, nu este surprinzător faptul că, în perioadele dificile, directorii sunt pregătiți pentru orice costuri, doar pentru a obține un astfel de angajat pe personal.

Desigur, o astfel de cerere a dus la faptul că astăzi mulți oameni ambițioși vor să stăpânească această profesie anume. Cu toate acestea, este într-adevăr capabil să le oferim independența financiară la care visează? Pentru a înțelege acest lucru, să înțelegem toate complexitățile acestei profesii.

Cine este un manager de criză?

Această profesie a ajuns relativ recent la afacerile moderne. Acest lucru se datorează dezvoltării rapide a economiei ca știință în secolul XXI. A fost o generalizare a teoriilor și legilor privind banii care a permis specialiștilor calificați să preia gestionarea competentă a fluxurilor financiare în diferite organizații.

În ceea ce privește profesia în sine, managerul de criză este o persoană care este capabilă să scoată compania dintr-un stat pierdut. Adesea este angajat în situații în care compania este în pragul falimentului sau începe să alunece într-un abis financiar.

Cine are nevoie de un manager de criză?

Serviciile unui manager de criză sunt relevante nu numai în momentele dificile pentru companie. Preluând îmbunătățirea companiei, o astfel de persoană este în măsură să o aducă în fruntea vânzărilor, crescând astfel veniturile. Prin urmare, în străinătate, postul de manager de criză se află în multe organizații mari pentru a îmbunătăți nu numai procesul de producție, dar și pentru a prezice riscurile posibile.

Din Rusia, din păcate, acest lucru este rar. Aici, ei apelează la ajutorul acestui specialist doar în acele cazuri în care afacerea este deja pe punctul de a se prăbuși. Cel mai probabil, acest lucru se datorează inexperienței antreprenorilor ruși, care adesea ignoră experiența partenerilor occidentali.

Mai mult, cel mai adesea un manager de criză este angajat de investitori care sunt dezamăgiți de investițiile lor. O astfel de mișcare este necesară nu numai pentru a restabili stabilitatea veniturilor, dar și pentru a evalua riscurile viitoare. Și dacă un astfel de specialist decide că investiția lor este în pericol, atunci ar prefera să-l creadă decât CEO-ul.

Cum să devii manager de criză?

Astăzi, multe universități economice oferă participanților lor o specialitate în gestionarea crizelor. După ce a primit o diplomă de licență, o persoană poate continua cu calm sarcinile sale. Acesta este doar costul pregătirii în acest domeniu este de multe ori mai mare decât în ​​cazul altor profesii economice.

Cu toate acestea, profesioniștii deja deținuți recomandă ca începătorii să nu se deranjeze în acest sens. Până la urmă, poți deveni manager de criză chiar și fără diplomă de specialitate. Principalul lucru este că o persoană are o educație superioară și este bine versată în legile economice și juridice. O astfel de afirmație se datorează faptului că în acest domeniu abilitățile umane vin mai întâi și abia apoi educația lui.

Aptitudini prioritare

Un manager de criză este un specialist care lucrează în sfera economică. Prin urmare, el ar trebui să fie bine versat în teorii și strategii financiare. La urma urmei, aceasta este singura modalitate de a vedea lacune în raportarea companiei și de a găsi o modalitate de a le închide.

În plus, managerul este obligat să înțeleagă actele și legile legale. În caz contrar, cum poate el să evite tranzacțiile și contractele periculoase bazate pe analfabetismul legal al adversarului? Desigur, nu are nevoie să memoreze întregul cod legal, pentru că există avocați pentru acest lucru. Dar el trebuie să cunoască conceptele de bază.

Un alt manager de criză trebuie să înțeleagă structura companiei. Până la urmă, aceasta este singura modalitate de a configura activitatea competentă a departamentelor, precum și de a urmări care dintre ele este cel mai „hackle”. Acest lucru este important în special în organizațiile mari, unde pentru fiecare operațiune este responsabilă o unitate sau o echipă separată.

Calitati personale

Acum să vorbim despre cum ar trebui să fie un manager de criză. Pregătirea este doar jumătate din drum, pentru că mai trebuie să te stabilești ca un specialist de încredere. Și fără anumite date, acest lucru pur și simplu nu poate fi realizat.

Probabil că toată lumea a auzit zicala „Sfârșitul justifică mijloacele”. Deci, pentru managerul de criză, această afirmație este un credo de viață. La urma urmei, sarcina sa este de a elimina compania din faliment prin orice mijloace. De exemplu, dacă angajații săi lucrează slab sau există prea mulți dintre ei, atunci specialistul ar trebui să-i concedieze, indiferent de motivele sau problemele personale ale acestora. Prin urmare, un bun manager de criză este o persoană calmă și de nezdruncinat.

O altă calitate personală importantă este observația. Fără aceasta, specialistul nu va putea să capteze informațiile necesare pentru a construi strategia potrivită. Apropo, managerii cu criză cu experiență susțin că sunt capabili să găsească toate deficiențele companiei în 2-3 săptămâni.

Caracteristici ale profesiei

Mulți cred că principalul avantaj este salariul pe care îl primește managerul de criză. Fișa postului și contractul acestui specialist pot risipi rapid acest mit. Într-adevăr, astăzi mulți oameni de afaceri leagă câștigurile unui manager de criză de rezultatele activității sale. Adică, dacă un specialist a scos compania din criză, atunci va primi un bonus bun, dacă nu, atunci munca lui va fi irosită.

Desigur, managerii cu experiență sunt capabili să evite astfel de capcane legale, dar nou-veniți adesea se încadrează în ele. În plus, un mare dezavantaj este cererea redusă pe piața forței de muncă. Mai precis, lipsa completă de oferte pentru specialiști cu puțină experiență de muncă. Prin urmare, prima dată va trebui să preia orice comandă, indiferent de complexitatea și nivelul de plată al acesteia.