Eychar - cine este asta? În zilele noastre, puțini oameni își pot aminti când exact acest cuvânt a intrat în vocabularul oamenilor de afaceri, headhunters și al altor jucători de pe piața muncii interne, dar acum zece sau cincisprezece ani nimeni nu știa ce înseamnă cu adevărat.
Construirea unei baze de directori de resurse umane se desfășoară în prezent lent, deoarece nu toți managerii de top își dau seama de nevoia unui astfel de angajat.
Carieră
Ce poate visa directorul HR despre profesional? „Plafonul” pentru el este șeful centrului de pregătire corporativă. Deși uneori se întâmplă că eychar devine un partener strategic serios al companiei și face parte din consiliul său. O opțiune alternativă pentru urcarea scării în carieră este directorul de personal, care devine „aglomerat” în companie, acesta ocupând funcția de consultant managerial. Totuși, această poziție implică o călătorie constantă și, prin urmare, nu atrage toată lumea.
Una dintre condițiile așa-numitei dezvoltări verticale este cea mai largă funcționalitate posibilă. În caz contrar, va trebui să ocupați nișa „recrutorului etern” sau a „antrenorului etern”.
Promovarea orizontală este de asemenea destul de acceptabilă pentru mulți ochi. Deci, în mod surprinzător, acestea fac față doar tranzițiilor intersectoriale și sunt ușor adaptabile în zone noi. În același timp, cheia succesului nu se află în industria specifică aleasă cu succes, ci în calitățile personale ale angajatului.
Funcţional
Eychar - cine este asta? Vorbind despre funcțiile directorului de resurse umane, remarcăm că acesta este un specialist care întocmește în mod independent toată documentația necesară, realizează interviuri cu candidații pentru o funcție vacantă și calculează salariul angajaților.
Eychar este o persoană care oferă lucrări neîntrerupte și de înaltă calitate în următoarele domenii:
- Recrutarea și angajarea angajaților. În același timp, este important să se țină cont de faptul că managerul de resurse umane este fața companiei și, în multe privințe, depinde de cât de favorabil va reacționa candidatul la oferta de locuri de muncă primită.
- Ținerea evidenței resurselor umane. Când este emis un angajat, se emite o comandă corespunzătoare, se înscrie în cartea de muncă, se eliberează asigurare și se deschide un dosar personal. Pentru specialiștii care lucrează deja, eychar pregătește comenzi privind modificările salariilor și mișcărilor, concediere sau reducere, pregătește concediul medical și monitorizează statisticile privind circulația personalului. Desigur, pentru gestionarea competentă a afacerilor este necesar să cunoaștem în detaliu Codul Muncii.
- Motivația și salariul angajaților. Pentru a implementa aceste sarcini, este necesară analiza pieței muncii în termeni de recompense materiale, scheme de bonus eficiente și pachete sociale oferite.
- Instruirea și dezvoltarea personalului. Eychar este un profesionist care știe exact ce calități ar trebui să aibă angajații, ce altceva trebuie dezvoltat și în ce direcție. Pe baza acestui lucru, se lucrează cu personalul.
- Dezvoltare organizațională. Până în prezent, doar cele mai avansate companii acordă atenție acestei zone. Eichar ar trebui să ia o poziție activă la întrebările despre structura organizațională cea mai potrivită pentru companie, în ce direcție va avea loc dezvoltarea acesteia, care departamente și departamente vor ajuta la optimizarea activității muncii.
- Cultură corporatistă. Aceasta este o direcție la modă în care eychar este responsabil pentru organizarea de evenimente legate de aducerea valorilor companiei fiecărui angajat (team building, întâlniri de călătorie, concursuri foto etc.).
- Contact cu sindicatele. Aceasta este o caracteristică destul de nouă, nu toți ochelarii pot face față încă. Cu toate acestea, în prezent, unele sindicate și-au consolidat semnificativ pozițiile, prin urmare, colaborarea cu acestea nu mai este posibilă reducerea.
Poziția în companie
Directorul HR este adesea la epicentrul unui fel de confruntare. Deci, pe o parte a baricadelor există întotdeauna manageri, proprietari și acționari, iar pe de altă parte - angajați obișnuiți. Primii vor să obțină din ce în ce mai mult profit, iar alții vor să-și crească propriul venit și să-și îmbunătățească calificările. În funcție de poziția conducerii, eycharul poate juca un sau alt rol. Să luăm în considerare mai detaliat situațiile care au devenit deja tradiționale.
Eychar ca tendință de modă
La un moment dat, directorul decide că a lucra fără un specialist în resurse umane este pur și simplu indecent. Aceasta nu este cea mai bună opțiune pentru a apărea într-o companie atunci când departamentul de resurse umane este un capriciu al unui lider și nu o nevoie naturală a unei organizații. Drept urmare, managerul de resurse umane devine cineva ca „aduce-aduce”. Această cale este un punct mort.
Eychar ca o necesitate
În acest caz, acest specialist apare în companie chiar de la începutul înființării sale, deoarece liderii și acționarii sunt conștienți că o astfel de persoană va contribui la dezvoltarea afacerii.
Eychar ca inevitabilitate
Într-o astfel de situație, compania a crescut atât de mult, încât ofițerii de personal obișnuiți nu pot face față sarcinilor care le sunt atribuite. Conducerea este obligată să invite ochelari, iar rata, de regulă, este plasată pe un specialist cu experiență extrem de plătit. El apare într-un moment în care există o mulțime de conflicte și probleme în companie. Există un plus aici: în această situație, eycharul are o șansă reală de a face o decolare a carierei, întrucât sfera sarcinilor este foarte largă.
Nu mai puțin informativă este tipologia managerilor de resurse umane în funcție de funcțiile pe care le îndeplinesc. Imaginează-ți patru opțiuni standard.
Conceptul de resurse umane
În organizațiile comerciale moderne, pe lângă inspectorul de personal, funcțiile de eychar sunt atribuite managerilor de linie. În timp, se dovedește că pur și simplu nu au timp să facă față acestei lucrări. Acest lucru se întâmplă atunci când o companie crește la cel puțin o sută de angajați. Și apoi se dă seama că eycharul va ajuta la echilibrarea situației.
Conceptul de însoțire
În acest caz, eychar oferă suport pentru afaceri. El nu dezvoltă o strategie, ci menține doar starea bună a personalului actual. O astfel de dezvoltare a evenimentelor este observată, de regulă, în reprezentanța unei companii străine.
Conceptul strategic
Într-o astfel de situație, managerii de resurse umane își numesc cu mândrie parteneri de afaceri sau strategi, dar în realitate le-ar dori să joace un astfel de rol. Este puțin probabil să existe cel puțin un CEO care să „ofere” o funcție similară cu eycharu.
În general, într-o situație similară, managerul de personal necesită acțiuni specifice, concentrarea pe rezultat, conștientizarea valorii fiecărui angajat. Această clasă de eycharov este cea mai puțină și cea mai solicitată.
Conceptul de stea
Puțini oameni realizează această tendință în forma sa pură, deși unele dintre elementele sale pot fi găsite în marile companii occidentale. Înțelesul conceptului este că ochelarii ar trebui să se ocupe doar de cei mai promițători și talentați angajați și să nu risipească personalul de juniori.
Există un ideal?
Care este cel mai bun eychar? Portalul Superjob.ru a prezentat rezultatele unui sondaj de opinie publică unei curți de experți. Așadar, 20% dintre respondenți au spus că pentru ei cea mai importantă calitate a unui manager de personal este bunăvoința. Abilitățile de comunicare sunt importante pentru 15% dintre ruși. Întrucât multe persoane sunt sigure că managerul de resurse umane ar trebui să fie un bun psiholog.
În ceea ce privește oficialii de top ai companiilor, aceștia s-au concentrat pe informații (15%). Pe a doua linie - cunoștințe de psihologie și bunăvoință (13%). Aceasta este urmată de competență (11%) și capacitatea de a discerne un candidat adecvat printre mulți candidați (10%).
Aceeași ligă a prezentat următoarele rezultate: sociabilitatea (32%), prietenia (28%), toleranța la stres și intuiția (17% fiecare) sunt cele mai apreciate de managerii de resurse umane.
Pe baza datelor obținute, s-a ajuns la concluzia că un eychar de înaltă calitate este un specialist care știe să rezolve conflictele și care înțelege psihologia oamenilor.
În prezent, managerii sunt pregătiți să plătească salarii bune ochilor buni. Deci, într-o companie mare din Rusia pentru trei mii de oameni, directorul de personal poate primi până la cincisprezece mii de dolari. O companie medie de o mie de angajați este gata să plătească între opt și zece mii către Eichar. Mărimea pariului pentru un astfel de specialist începe de la opt sute de dolari.
Concluzie
Managerul de personal nu este doar un ofițer de personal, el este responsabil pentru selecția angajaților, determinarea strategiei companiei și documentația. Eichar este responsabil pentru toate acestea. Brandul, reputația companiei și veniturile acesteia depind în mare măsură de managerul de resurse umane. Aceasta este o cifră foarte importantă. Astfel, eychar este un specialist care poate crește semnificativ eficacitatea unei afaceri, prin urmare, angajarea acestuia ar trebui să fie asumată cu întreaga responsabilitate.
