Metode moderne de recrutare a personalului

Personalul selectat corespunzător este cheia productivității ridicate a întregii echipe. În cazul tehnologiei personalului care nu a fost perfecționat până la cele mai mici detalii, riscați o rotație a personalului și o scădere a disciplinei în restul personalului. Pentru a crea o echipă de succes, strânsă, vă sfătuim să studiați metodele de bază și non-tradiționale de selecție a personalului, care să faciliteze viața conducerii întreprinderii, precum și să economisiți timp și nervi ai managerului de recrutare.

Reguli de aur pentru selectarea candidaților

Desigur, prima impresie a solicitantului joacă un rol important, dar regulile de bază pentru găsirea candidaților pentru o funcție vacantă conțin metode clare de selecție a personalului, care sunt utile în primul rând pentru a ține cont de managerul de resurse umane.

1. Determinați numărul de posturi vacante care vor îndeplini cerințele strategice pentru dezvoltarea cu succes a afacerii dvs.
2. Pentru fiecare post vacant, indicați poziția specifică și gradul de responsabilitate al angajatului angajat, îndatoririle, sarcinile și pregătiți instrucțiuni pentru implementarea lor.
3. Decideți modul în care veți căuta candidații, utilizați mai multe metode, inclusiv cele non-standard.
4. Alegeți metodele de selecție și selecție a personalului pe care intenționați să le utilizați și informați solicitanții despre acestea: un interviu preliminar cu candidatul prin telefon, completarea unui chestionar și un CV.
5. Stăpânește abilitatea selecției secundare. După chestionarele și CV-urile examinate, efectuați un interviu personal și testarea solicitantului.
6. Următoarea este o decizie de a angaja un nou angajat și de a semna un acord cu el.
7. Ultimul punct este dezvoltarea unui program de adaptare a unui angajat nou angajat și implementarea sa de succes.

După cum vedeți, principalele metode de selecție a personalului implică o pregătire minuțioasă a interviului nu numai a solicitantului, ci și a angajatorului însuși, dar o căutare planificată cu atenție pentru solicitanți reduce semnificativ riscul angajării unui specialist greșit.

Tehnici secrete de recrutare

Analiză socială sau socială. Autorul Carl Jung a descoperit 4 arhetipuri de personalitate, fiecare dintre acestea fiind capabil să îndeplinească cel mai bine anumite sarcini:

• Logician. O persoană care este capabilă să gândească logic, supune totul unei evaluări obiective și se referă la tipul mental. Sarcina lui este să eficientizeze totul, să elimine haosul.
• Etică. De asemenea, este capabil să evalueze obiectiv ceea ce se întâmplă, dar aparține tipului „sentiment”. Încearcă să creeze o atmosferă confortabilă în cadrul echipei.
• Sensoric. Tipul de gândire specific, „sensing”, capabil să producă lucruri specifice.
• Intuitiv. O persoană intuitivă, cu gândire abstractă, care generează idei.

După ce a învățat să recunoască cu ușurință aceste 4 tipuri de personalitate, managerul de recrutare este capabil să creeze o echipă, fiecare dintre ei fiind la locul său, corespunzând tipului său de gândire.