Video: Oportunitate My Daily Choice- MIRCEA ROMAN-21iunie 2020 2024, Iunie
Promovarea și creșterea rapidă a carierei este obiectivul oricărui angajat corporativ cu ambiție. Oamenii își simt potențialul, vin la companie pentru a lua noi înălțimi și se așteaptă ca șefii lor să-și observe eforturile constante.
Din păcate, managementul uneori ignoră intenționat uneori toate succesele unui angajat în devenire. Situația poate fi schimbată dacă urmați sfaturi dovedite.
Exemplu Jason
Frânarea în carieră este o problemă comună. Un exemplu de astfel de scenariu este povestea lui Jason, care a lucrat pentru o mare companie ca trezorier internațional.
Sarcinile sale necesitau un nivel ridicat de calificare și responsabilitate. Jason trebuia să gestioneze fluxurile de numerar în milioane de dolari. Aceasta înseamnă că a avut nevoie să controleze activitatea unui număr mare de alți trezorieri care au lucrat în regiuni.
Însă avansul în carieră pe care tinea tânărul nu s-a întâmplat.
De remarcat este faptul că Jason poate fi numit în siguranță un jucător de vedetă în compania sa. Concluzia este că el a fost inițial un adolescent talentat și din acest motiv a depășit constant nivelul de eficiență care se aștepta de la el la vârsta adultă.
Bugatti Type 59 a avut 5 proprietari în 75 de ani, inclusiv regele Leopold al III-lea Muzicianul profesionist și-a exprimat costurile pentru scrierea unui hit pentru vedetele popPolițiștii indieni dansează pentru a scuti stresul: Twitter aprobă experiența
Jason era conștient de valoarea sa ca angajat talentat și, prin urmare, radia o încredere calmă că va primi premiul. Mai mult, el mizează pe funcția de director financiar.
Însă încrederea i-a rămas după ce nici măcar nu a fost inclus în lista candidaților pentru funcția dorită. Cariera planificată nu a avut loc.
După cum s-a dovedit, motivul principal al unei astfel de decizii de către autoritățile lui Jason s-a redus la lipsa abilităților de comunicare dezvoltate ale candidatului. Era un specialist inteligent și eficient, dar nu știa să comunice în mod competent cu oamenii. Aceasta înseamnă că Jason nu ar putea fi un lider bun.
Primul sfat rezultă din această poveste: trebuie să abordați dezvoltarea abilităților în mod cuprinzător, ținând cont de caracteristicile poziției dorite. Adică, situația trebuie evaluată sobru și competent.
Comunicarea este importantă
A doua lecție se rezumă la faptul că cel care controlează oamenii ar trebui să poată găsi un limbaj comun cu subordonații săi. În caz contrar, echipa poate să nu înțeleagă esența sarcinilor sau să fie slab motivată. Toate acestea vor afecta inevitabil rezultatul final al departamentului.
Este important pentru management ca performanța companiei să crească. Și dacă o persoană care nu este capabilă să construiască în mod competent comunicări cu subordonații aspiră la postul de director, atunci nu va fi promovată. Într-adevăr, cu un astfel de lider, indicatorii sunt susceptibili să cadă.
Spre Italia - nu doar de dragul mării: stațiunea de schi confortabilă din Madonna di Campiglio
Cafeaua cu afine se combină perfect în tortul meu preferat de duminică (rețetă)
Calendarul lunar: o femeie a învățat să tricoteze lucruri care sunt saturate de energie
Prin urmare, orice specialiști, indiferent de profil, care privesc direcția de promovare și poziții de conducere, trebuie să-și perfecționeze abilitățile de comunicare și interacțiune cu angajații. Evident, fără acest lucru, oamenii nu pot fi gestionați eficient.
Imersiune excesivă în partea tehnică a lucrării
Pe de o parte, poate părea că o pasiune puternică pentru procesul de muncă, o înțelegere a detaliilor și scrupulozitatea sunt calități bune ale angajatului. Așa este, dar numai până când în mintea lui apare dorința de a deveni lider.
Concluzia este că oamenii obișnuiți cu o imersiune constantă în procesul de finalizare a unei sarcini nu pot privi întreaga gamă de activități din exterior și să evalueze situația din departament în mod cuprinzător.
Liderul ar trebui să poată vedea și evalua corect influența diverșilor factori și să dezvolte o strategie de management bazată pe aceste informații. Adică, analiza șefului ar trebui să depășească cadrul specializării sale anterioare.
Mai mult, va trebui să crească constant nivelul de gândire strategică și capacitatea de a gândi la nivel global. Și, deci, cel de-al treilea sfat - dacă doriți să deveniți șef, trebuie să învățați să gândiți în termeni de categorie ca sarcină generală a departamentului, ținând cont de procese specifice care afectează rezultatul final.
Hidrogen și electronică: modelul revoluționar al unui basculant se pregătește pentru testareCainii ajuta la economisirea industriei citrice de la pandemie După ce am gustat campionii „universali”, nu îi mâncăm pe alții
Consultați un profesionist cu experiență
Nu încercați să vă dați seama de unul singur. Al patrulea sfat vine din necesitatea de a permite profesioniștilor să se evalueze.
De exemplu, un instructor cu experiență, care lucrează cu specialiști în companii, poate identifica cu exactitate punctele tari și zonele problematice ale candidatului în poziția și abilitățile sale.
O astfel de persoană va explica ce trebuie lucrat și ce metode trebuie utilizate.
O astfel de abordare a dezvoltării profesionale proprii vă va ajuta să ajungeți rapid într-o poziție superioară. Mult mai repede decât acest lucru s-ar putea face cu costul doar propriilor eforturi.
Demonstrați loialitate față de obiectivele companiei
Dorind o creștere, un salariu mai mare și o carieră vibrantă este normal. Dar conducerea trebuie să vadă că următorul CFO nu este fixat doar pe mișcarea sa ascendentă, ci vede obiectivele companiei.
Când specialistului îi place filozofia corporației sale și este loial obiectivelor de bază, va construi un plan de acțiune mai practic și mai eficient. Și totul pentru că vrea să atingă obiectivele companiei mai mult decât să obțină o altă creștere. Ei bine, sau nu mai puțin.
Loialitatea față de obiective formează o mai bună înțelegere a acestora. Ca urmare, planul de implementare include o creativitate profesională mai sinceră, ceea ce ne permite să obținem rezultate fundamental noi.
Prin urmare, al cincilea sfat este că construirea unei cariere este mai bună în compania a cărei filozofie corporativă răspunde intern. Va fi vizibil și va ajuta la creștere.
Ați constatat o încălcare? Raportează conținut
