Managerii de linie sunt Managerii de linie și funcționali

Fiecare organizație are propria structură organizatorică, care este un cadru în cadrul căruia se rezolvă probleme legate de distribuția sarcinilor, utilizarea resurselor companiei și coordonarea activității unităților existente.

Factorii care afectează formarea structurii organizaționale

• Mărimea organizației. Întreprinderile mari au o structură de subordonare mai complexă decât cele mici, în care un manager este suficient pentru a gestiona.
• Vârsta de organizare. În fiecare an, structura întreprinderii devine mai complicată.
• Strategie și obiective. Un impact semnificativ îl exercită obiectivele și obiectivele stabilite pentru lider și subordonați.
• Personal. Structura organizațională depinde de calitățile de conducere și activitățile fiecărui angajat.
• Direcția companiei. O întreprindere care oferă un singur serviciu (de exemplu, o coafură) are nevoie de un singur manager pentru a organiza munca normală, dar o fabrică mare care produce mai multe tipuri de produse are nevoie de o structură organizatorică mai complexă.
• Cultură și mediu. Cultura și mentalitatea națională.
• Stil de conducere. Este autoritar sau democratic.

Scurtă descriere a structurilor organizaționale

• Linear - există un impact direct al liderului asupra subordonaților. Are toate funcțiile de administrare a companiei. Liderul în structuri liniare răspunde în mod independent la toate întrebările referitoare la activitatea productivă a legăturilor de sistem.
• Funcțional - se caracterizează prin subordonarea managerilor funcționali către unul liniar, care este încredințat de managementul general al organizației. În plus, el este responsabil pentru toate deciziile luate. Există o specializare a managerilor funcționali în funcție de funcțiile manageriale pe care le îndeplinesc.
• Linear-funcțional (liniar-personal). Această structură se caracterizează prin faptul că organizația are lideri liniari și funcționali. Primii lucrează la principiul unității de comandă. Acestea din urmă gestionează activitatea departamentelor. Principalele sarcini sunt îndeplinite de șefii de unități funcționale liniare, care sunt subordonate șefului de linie principală.
• Matrix - managerul de proiect poate gestiona subordonați ai oricărui departament. După finalizarea lucrărilor la proiect, interpreții revin la unitățile lor.

Să luăm în considerare mai detaliat cine sunt managerii de linie, ce funcții și sarcini le sunt atribuite. De asemenea, discutăm care sunt avantajele și dezavantajele unei astfel de structuri organizaționale.

Managerii de linie: esența

Managerii de linie - aceștia sunt liderii organizațiilor sau departamentelor care se ocupă cu activitățile principale ale întreprinderii. Ei sunt responsabili pentru implementarea obiectivelor cu care se confruntă compania.

Managerii de linie sunt fețele dominante ale întreprinderilor. Informațiile necesare le sunt furnizate de subordonați direcți. Pe baza acesteia, iau decizii și emit ordine corespunzătoare.

În structura organizatorică liniar-funcțională, managerul de linii joacă un rol ușor diferit. Autoritatea sa se limitează la luarea deciziilor. Adică, managerii de linie sunt șefi care lucrează la principiile managementului unic, dar managerii îndeplinesc anumite sarcini. Drept urmare, calitatea deciziilor este îmbunătățită în mod semnificativ, deoarece șeful șef nu trebuie să urmeze șefii de departamente.

Funcțiile managerului de linie

• Stabilirea principalelor obiective și obiective ale organizației și monitorizarea implementării acestora.
• Crearea unei echipe de lucru eficient: ei evaluează productivitatea personalului, participă la selecția de noi angajați, conduc interviuri, iau decizii cu privire la concediere și alcătuiesc un program de lucru.
• Disciplina de control a angajaților.
• Asigurarea dezvoltării personalului, organizarea de instruire, încurajarea și pedepsirea.
• Motivarea angajaților, evaluarea performanței fiecărei persoane.
• Formarea și întreținerea culturii corporative, soluționarea conflictelor.

Sarcinile managerilor de linie

• Asistența companiei în realizarea obiectivelor sale.
• Căutați angajați calificați pentru întreprinderea care este interesată să lucreze pentru rezultat.
• Utilizarea eficientă a cunoștințelor și experienței angajaților.
• Îmbunătățirea sistemului motivațional
• Îmbunătățirea sistemului de pregătire a angajaților, instruire în timp util.
• Crearea unui climat favorabil în organizație.
• Planificarea promoțiilor și a altor promoții.
• Activarea activității creative a lucrătorilor.
• Aducerea la perfecțiune a metodelor de evaluare a muncii personalului.
• Crearea condițiilor de muncă decente pentru angajați.

Criterii de performanță a managerului de linie

Nu orice șef poate deveni un lider demn. Munca eficientă în organizarea companiei este munca de zi cu zi. Managerii de linie sunt persoane cu anumite competențe. Eficiența lor poate fi estimată folosind următorii parametri:

• Rezultatul principalelor activități ale organizației.
• Prezența autorităților motivării adecvate. Managerul trebuie să sprijine și să-și dezvolte în mod regulat dorința de a lucra în continuare.
• Dezvoltarea competențelor pentru lucrul cu personalul. Liderul ar trebui să se străduiască să aprofundeze toate complexitățile de gestionare a angajaților organizației sale sau a unității care i-a fost încredințată.
• Capacitatea de a forma angajamentul subordonaților pentru un obiectiv principal comun.

Principalele competențe ale șefului, asigurând funcționarea eficientă a organizației

• Experiență profesională semnificativă (abilități și abilități în rezolvarea diverselor probleme profesionale).
• Leadership (ajută la formarea unei echipe demne și o inspiră pentru a-și atinge scopul).
• Comunicare eficientă și interacțiune cu angajații (știe să își argumenteze punctul de vedere și își exprimă corect gândurile).
• Planificarea și coordonarea muncii (planificarea este extrem de importantă pentru a obține un rezultat bun).

Beneficii de organizare liniară

• Unitatea de subordonare (toți angajații raportează unui singur șef);
• Responsabilitatea deplină a fiecărui angajat în conformitate cu locul de muncă.
• Simplitatea sistemului, deoarece toate puterile și responsabilitățile sunt clar distribuite.
• Deciziile sunt luate prompt.
• Crearea disciplinei necesare în echipă.

Dezavantaje liniare organizatorice

• Este posibil ca administratorul de linie să nu fie competent în toate domeniile.
• Rigiditatea sistemului și complexitatea adaptării acestuia la condițiile în schimbare.
• Se concentrează pe o cantitate mică de informații transmise între nivelurile ierarhice.
• Restricție la inițiativa angajaților de niveluri inferioare.
• Odată cu creșterea scării producției, apar dificultăți cu diviziunea muncii.

Deci, manageri de linie - aceasta este veriga principală în structura liniară a organizației, căreia îi este încredințată sarcina de a atinge obiectivul principal al organizației și care sunt responsabili de implementarea sarcinilor. Pe de o parte, un astfel de sistem simplifică considerabil managementul întreprinderii, pe de altă parte, își încetinește dezvoltarea și nu îi permite să se adapteze rapid la schimbarea condițiilor de mediu.