Ce calități ar trebui să aibă un manager de companie

Astăzi, multe companii din diverse domenii de activitate se confruntă cu problema lipsei de personal superior. Una dintre metodele de soluționare a acestei probleme este creșterea personalului managerial din cadrul companiei dumneavoastră. Se ridică însă întrebarea: „Ce calități ar trebui să aibă un lider pentru a-și conduce echipa cu succes la obiectivele propuse?”. Cum să distingi un manager promițător de un executant mecanic simplu al proceselor de lucru?

Puteți reface fraza celebră și spune: „Liderii companiei de succes nu se nasc, devin”. Procesul de creștere a personalului pentru management durează aproximativ 7 ani. Acest lucru este influențat de mai mulți factori:

- acumularea de experiență managerială;

- capacitatea de a genera idei noi;

- capacitatea de a reconstrui rapid stilul de lucru;

- Cunoaștere semnificativă în procesele tehnologice și tehnice;

- stabilitatea psihologică.

Dar întrebarea nu este atât ce calități ar trebui să aibă un manager, ci dacă poate oferi o soluție de înaltă calitate sarcinilor cu care se confruntă compania sa. Un manager competent este obligat să își organizeze echipa pentru implementarea cu succes.

Unii oameni de afaceri de succes din diverse domenii de activitate, ca răspuns la întrebarea „ce calități ar trebui să aibă un lider?” a remarcat câteva trăsături importante ale personajelor:

- capacitatea de a gestiona echipa;

- capacitatea de a conduce;

- sociabilitate;

- capacitatea de a inspira subordonații să atingă noi culmi în muncă;

- capacitatea de a distribui autoritatea.

Ca răspuns la întrebarea „ce calități ar trebui să aibă un antreprenor”, ​​oamenii de afaceri au remarcat următoarele calități personale:

- auto-disciplina;

- capacitatea de a lua decizia sarcinilor responsabile;

- capacitatea de analiză;

- capacitatea de a distribui rațional timpul personal;

- flexibilitatea minții și a opiniilor;

- capacitatea de a cunoaște și înțelege oamenii;

- prezența cunoștințelor și abilităților producției lor.

Aspectul psihologic al managementului devine central pentru întrebarea „ce calități ar trebui să aibă un lider?” Pentru un manager de succes, devine chiar mai important decât producția. Un lider competent ar trebui să fie un psiholog excelent, să înțeleagă oamenii, să aibă capacitatea de a se reciproca. Este necesar să folosiți eficient cunoștințele, abilitățile și experiența altor oameni, să organizați o echipă calificată din subordonați și să creați un mecanism de lucru armonios.

Abilitatea de a educa subordonații, de a rezolva și preveni conflictele care apar în mediul de muncă devine prioritatea principală a unui comandant de succes. Sarcina principală este de a crea printre subordonații lor un mediu sănătos care să conducă la succesul muncii. Dacă echipa nu este foarte prietenoasă, atunci poate contribui la subminarea autorității managerului, să-i distrugă toate eforturile și chiar să afecteze munca întregii echipe.

Cele mai bune rezultate sunt obținute nu de unul care are un cap inteligent și luminos, ci de unul care este capabil să coordoneze eficient activitatea subalternilor săi. Cu cât managerul își cunoaște mai bine subordonații, abilitățile și abilitățile, le apreciază talentele, cu atât mai bine poate determina balastul echipei și scapă repede și fără durere. Liderul echipei ar trebui să fie disponibil pentru orice subordonat.

Dar ce calități trebuie să aibă un lider bun pentru a se putea organiza pe sine și pe ceilalți? Aceasta este resursa, capacitatea de a-și încuraja subordonații la creativitate, capacitatea de a depăși dificultățile și obstacolele, de a-și asuma riscuri și de a experimenta. Este foarte important să poți influența nu numai membrii echipei tale, ci și cei care nu sunt subordonați direcți pentru a avea sprijin și asistență în rezolvarea diverselor probleme de producție.

Unul care este capabil să-și gestioneze subordonații este un lider de 50%. La 100% - managerul care știe să manipuleze și șeful său.